一是分类分级梳理制度体系。对现有制度按照基本制度、经营制度、党建制度、监督制度进行分类，按照基础制度、具体制度、操作指引进行分级，形成制度体系思维导图。制定2023年制度“立改废”清单，积极推进5项制度制订、22项制度修订工作。修订合规管理主干性制度《合规管理办法》，制定专项《反商业贿赂指引》。
二是落实落细合规管理责任。明确各治理主体合规管理责任，组建主要领导任主任的合规管理委员会，明确以总法律顾问担任首席合规官的合规管理牵头部门，设立部门合规管理员，构建起首席合规官——合规管理牵头部门——部门合规管理员——企业合规联络员的执规体系，确保合规管理要求贯彻执行到位。编制集团总部65个岗位合规职责清单，落实“人人合规”的文化理念。
三是建立健全合规审查机制。梳理形成合规风险清单，建立集团合规风险库，编制合规审查流程管控清单，将合规审查作为内部决策程序的前置程序，作为经济合同签批流程的硬性条件，作为制度“立改废”的基础支撑，今年来已对110个合同、7项制度进行合规审查。
四是持续营造合规管理文化。将习近平法治思想纳入主题教育开展专题学习，举办为期2天的全级次合规培训并邀请专家学者主讲，强化校企合作，线上开办“法治合规小课堂”，组织全体员工积极学习西南政法大学教授的研究成果。发出《合规倡议书》，组织全员签订《合规承诺书》，开展“讲法治 促合规”主题宣传，持续推送稿件23篇。
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